Créer ce que les autres copieront demain.
Dans un monde où toutes les entreprises accèdent aux mêmes connaissances, la seule avance durable est de concevoir ce que les autres n’ont pas encore imaginé.
innovation PME - Comment créer de nouveaux produits, offres et relais de croissance pour votre PME ?
Comment relancer la croissance de votre entreprise ?
Nous avons changé de monde
Pendant longtemps, les entreprises ont grandi en appliquant les meilleures pratiques.
Aujourd’hui, ces méthodes sont accessibles à tous.
Vos concurrents utilisent les mêmes outils.
Les mêmes techniques.
Les mêmes intelligences artificielles.
Les dirigeants n’ont jamais eu autant d’informations, de données.
Pourtant, décider devient de plus en plus difficile.
Les entreprises finissent par se ressembler.
Vos concurrents ne sont plus vraiment vos concurrents.
Quand tout le monde utilise les mêmes données, tout le monde finit par créer les mêmes produits, les mêmes services et les mêmes offres.
Comment créer une offre différenciante ?
Ce qui fera désormais la différence
Apple n’est pas Samsung.
Michel et Augustin n’est pas LU.
Patagonia n’est pas Décathlon.
Les entreprises qui réussiront demain ne seront pas celles qui utiliseront les meilleurs outils.
Votre avantage ne sera pas de copier plus vite.
Il sera de développer ce qui vous rend profondément unique, une singularité que personne ne pourra reproduire.
Dans ce monde où tout accélère, le plus grand risque n’est pas d’être dépassé.
C’est de devenir interchangeable.
La singularité est devenue un véritable avantage concurrentiel.
C’est là que se crée aujourd’hui la valeur.
Comment trouver un nouveau produit ou service ?
Comment développer une capacité durable d'innovation dans une PME ?
BIENVENUE
je suis Florence Maslanka et concevoir est mon métier.
Pendant plus de 15 ans, j’ai travaillé dans un univers où une idée qui ne rencontre pas son public disparaît. Pas d’état d’âme. Pas d’excuse.
C’est ce que la télévision m’a appris.
La création est aussi un acte économique.
Depuis plus de 10 ans, j’applique cette même exigence aux PME que j’accompagne.
Concevoir un produit, une offre ou un service ne consiste pas à avoir une bonne idée, c’est souvent prendre l’une des décisions les plus stratégiques d’une entreprise.
Pourquoi les PME peinent-elles à se différencier ?
Maintenant Parlons de votre réalité.
Chaque entreprise fait face à des défis différents selon son stade de croissance.
Que vous souhaitiez créer votre première marque ou votre offre, concevoir votre prochain produit ou développer une capacité d’innovation durable avec vos équipes, je vous accompagne pour transformer ces défis en opportunités de croissance.
Je ne crois pas aux idées géniales qui tombent du ciel, sans travail.
Je crois à une démarche de conception qui permet de transformer une intuition en décision stratégique.
C’est cette approche qui guide chacun de mes accompagnements.
Pourquoi créer de nouveaux produits et services est devenu indispensable ?
porteur de projet
Transformer vos idées en business demande plus qu'une bonne intuition.
Vous cherchez LA bonne idée.
Vous explorez plusieurs pistes.
Vous attendez le bon moment.
Bref, en résumé vous tournez en rond.
Au fil des semaines, le doute s’installe et votre projet n’avance pas.
Le véritable défi n’est pas d’avoir des idées. C’est de savoir laquelle mérite d’être développée.
Un accompagnement individuel pour transformer une idée en une offre claire, différenciante et unique.
dirigeant de pme
Votre entreprise fonctionne mais elle ne grandit plus
Vous avez créé un produit ou un service qui a très bien fonctionné.
Depuis, vous êtes absorbé par l’opérationnel et vous n’avez jamais vraiment pris le temps de préparer la suite.
Aujourd’hui, les chiffres ralentissent, vos concurrents innovent et vous savez qu’il est temps d’évoluer.
Préparer votre prochain relais de croissance est une décision stratégique.
Un accompagnement individuel pour concevoir votre prochaine offre, sans mettre en danger ce que vous avez déjà construit.
PME
La croissance de votre entreprise ne devrait pas dépendre d'une idée de temps en temps.
Dans un monde qui avance à la vitesse de la lumière, les entreprises qui gardent une longueur d’avance ne comptent pas sur quelques idées lors du brainstorming annuel.
Elles sont capables de concevoir et de lancer régulièrement de nouvelles offres.
Sans équipe R&D. Sans repartir de zéro à chaque fois. Sans attendre qu’une crise les oblige à réagir.
Think Ponk Système vous permet de développer cette capacité avec vos équipes et faire de l’innovation un levier de croissance durable.
dirigeant de pme
Votre entreprise fonctionne mais elle ne grandit plus
Vous avez créé un produit ou un service qui a très bien fonctionné.
Depuis, vous êtes absorbé par l’opérationnel et vous n’avez jamais vraiment pris le temps de préparer la suite.
Aujourd’hui, les chiffres ralentissent, vos concurrents innovent et vous savez qu’il est temps d’évoluer.
Préparer votre prochain relais de croissance est une décision stratégique.
Un accompagnement individuel pour concevoir votre prochaine offre, sans mettre en danger ce que vous avez déjà construit.
PME
La croissance de votre entreprise ne devrait pas dépendre d'une idée de temps en temps.
Dans un monde qui avance à la vitesse de la lumière, les entreprises qui gardent une longueur d’avance ne comptent pas sur quelques idées lors du brainstorming annuel.
Elles sont capables de concevoir et de lancer régulièrement de nouvelles offres.
Sans équipe R&D. Sans repartir de zéro à chaque fois. Sans attendre qu’une crise les oblige à réagir.
Think Ponk Système vous permet de développer cette capacité avec vos équipes et faire de l’innovation un levier de croissance durable.
Ma conviction
Dans un monde qui évolue à la vitesse de la lumière, les entreprises auront besoin de dirigeants capables de concevoir autant que de diriger.
C’est cette conviction qui m’a donné envie d’aller plus loin dans ma façon d’accompagner les entreprises.
Aujourd’hui, je ne me contente plus de concevoir.
Je transmets aux dirigeants et à leurs équipes les méthodes et les compétences qui leur permettront de développer cette capacité et d’en faire un avantage durable pour leur entreprise.
C’est désormais là que se crée la valeur.
La confidentialité
La confidentialité fait partie intégrante de mon travail.
Vous ne trouverez pas ici de “name dropping”, de chiffres spectaculaires ou de cas clients exposés.
Parce que ce qui se construit avec mes clients leur appartient.
Si vous souhaitez échanger avec des dirigeants que j’ai accompagnés, nous pouvons en discuter ensemble, en fonction de la nature de votre projet.
